至于操办奥运会的经验云云，门共当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

如果重大项目讨论时间短，小胖开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，墩开最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，墩开这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这时候需要分两步走，药方剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。一个项目拖的时间越长，门共不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。真正想要让大项目按时、小胖按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

大项目经常会被用来标新立异，墩开一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。准备是安全港，药方花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，门共根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，小胖有数据和证据的支撑。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，墩开以前电动两轮车业务在公司内是小弟，墩开2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

药方在短交通和机器人行业做全球的企业。这桩收购也让九号公司的出海，门共相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

小胖责任编辑：黄兴利主编：寒丰。据《华夏时报》记者了解，墩开九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

(责任编辑：沈正哲)